医院整体信息化建设
数字化医院解决方案
以电子病历为临床核心、HIS 为业务主干、LIS 与 PACS 为医技支撑，统一规划患者服务、质量管理、智能应用和数据治理。
核心能力
不是增加更多系统，而是重建一条连续的患者诊疗主线
方案面向新建、升级和核心系统换代项目，根据现状划分更新、保留、补齐和扩展范围。
核心
HIS 与电子病历
贯通门诊、住院、医嘱、病历、药品、费用和病案。
医技
LIS、PACS 与临床路径
让申请、样本、影像、报告、路径和临床记录使用统一患者信息。
专项
成熟专业系统协同
手术麻醉、重症、用药、用血和病案等可保留并按新核心重新接入。
护理
床旁执行与院感
通过移动护理和院感管理补齐执行核对、风险筛查和处置跟踪。
服务
患者线上入口
连接预约、缴费、报告、复诊、随访和常见就医服务。
智能
AI 医助进入业务
在病历、质控、报告、询药和患者服务场景提供辅助，结果由专业人员确认。
真实业务流程
从现状评估到稳定上线
总体建设按业务连续性和风险分阶段推进。
01现状盘点
梳理系统、厂商、接口、数据、业务问题和保留范围。
02总体设计
确定核心系统、专项边界、数据标准和分期路线。
03建设联调
完成配置、迁移、接口、培训和真实业务验证。
04上线优化
保障切换，持续跟踪问题、数据质量和使用效果。
系统协同
核心统一，专项保留，新增能力复用同一底座
避免全盘推倒造成浪费，也避免继续点对点修补增加复杂度。
统一患者与就诊所有系统围绕同一患者、同一次就诊和同一医嘱协同
统一基础字典科室、人员、药品、项目和诊断明确权威来源
统一接口管理记录接口责任、输入输出、异常、监控和联调结果
统一安全审计整合身份、权限、日志、备份、容灾和运维管理
实施交付
建设范围必须回答四个问题
每一项投资都应对应明确业务目标和可验收结果。
更新什么直接决定门诊、住院和医技主流程的核心系统
保留什么专业能力成熟、临床使用稳定的专项系统
补齐什么移动护理、院感、患者服务等明确业务短板
扩展什么AI、区域协同和管理分析按条件逐步建设
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